Como liberar costes ocultos en la distribución

12/11/2019

En la actualidad vivimos en un momento en el que reducir los gastos se convierte en una tarea importantísima. Es por ello que en logística, optimizar el sistema de preparación de pedidos es básico para ahorrar en costes ocultos en la distribución.

Es por ello que la revisión de los flujos de trabajo y la apuesta por las nuevas tecnologías y la automatización son actuaciones necesarias para mejorar el rendimiento en el almacén y para disminuir los errores en los procesos de picking.  Estos con algunos de los contenidos que podrás estudiar en nuestro  curso de logística.

A lo anterior podemos añadir que los  centros de distribución pierden una media de 291.000 euros debido a errores en la preparación de pedidos, según dicho estudio. La automatización del centro de distribución y la adopción de nuevas tecnologías permitiría rendibilizar las instalaciones reduciendo costes ocultos en la distribución.

Ejemplos de costes ocultos en la distribución

Uno de los principales errores que hemos encontrado es el tiempo que cada trabajador por turno de 8 horas puede perder de media, 15 minutos debido a procesos ineficientes. Unas cifras que en  un almacén de tamaño medio con 50 trabajadores, significa perder 3000 horas al año, una cifra que puede aumentar en centros de trabajo con más personal.

Es por ello que si se instaura un programa en el que se revisen los flujos de trabajo, se podría reducir de manera eficiente estás pérdidas de tiempo.Se trata por ejemplo de reducir el número de tareas del operario, como por ejemplo reemplazar las baterías a medio uso o utilizar un dispositivo en diversas tareas.

Poro parte, podemos hablar de otras tendencias para reducir los costes ocultos en la distribución, como es la logística inversa. Una tendencia que crece en popularidad a medida que las empresas buscan gestionar las mercancías de retorno dentro de la cadena de suministro tan rápidamente como sea posible para reducir el impacto en la línea inferior. Y junto con esto, los gerentes de logística están adoptando ‘Hardware as a Service’ modelos para aliviar la carga de las horas punta sin grandes inversiones de capital.

 

Fuente: Intermec

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